韓國高端美妝進駐大創，答案不是品牌向下沉淪，而是一場精算過的「接觸點擴張」策略——用低價副線打入年輕族群的日常消費，再藉由產品體驗把新用戶導回主品牌。這個邏輯正在重新定義韓國美妝市場的通路角色，也讓大創從雜貨店變成了品牌的新戰場。
韓國高端美妝進駐大創，不是降格是佈局
過去，大創給人的印象是家庭主婦買夾鏈袋、學生採購文具的地方。但這個印象已開始被系統性地打破。韓國美妝巨頭愛茉莉太平洋旗下品牌Mamonde（夢妝），推出大創專屬副品牌「MIMO by Mamonde」，主打玫瑰玻尿酸面膜液等基本保養品，該系列上市四個月內累積銷量突破100萬件，七個月內更達200萬件。
這個數字在任何通路都算亮眼，發生在大創則意義更深遠。它證明的不是「便宜貨好賣」，而是：消費者在對的場景裡，願意為品牌背書的「熟悉感」付費，哪怕價格只要百元韓幣。
韓媒指出，這波趨勢是「品牌體驗擴展策略」的具體展現，品牌藉由低價副線進入Daiso，將產品接觸點延伸至年輕族群與新用戶，再藉由使用體驗逐步導向主品牌的正規產品線。換句話說，大創在這個邏輯裡扮演的角色，更接近品牌的「試用入口」，而非廉價出清的終點站。
Zalpha世代的消費習慣，讓大創變成美妝品牌必爭之地
韓國高端美妝進駐大創這件事之所以發生，有一個非常具體的人口結構誘因：Zalpha世代（Z世代與Alpha世代的合稱）正在成為美妝消費的新主力，而這個族群的首選購物通路，偏偏就是大創。
根據調查報告，韓國Zalpha世代在購物管道上最常使用的是Olive Young，使用率約72%；其次使用率較高的購物管道是Daiso，10代年輕人使用比例達21.6%、20代為11.8%，近年來Daiso作為Zalpha世代的主要購物通路快速崛起，其主因可歸納為三大重點，最主要的原因是高「性價比」，韓國Daiso主要販售價格在500韓元到5,000韓元之間的商品，使10代年輕人能用零用錢就享受購物樂趣。
這個數據揭示了一個根本矛盾：品牌想進攻年輕族群，但年輕族群的消費場景集中在大創這類超低價通路。要跨越這道鴻溝，與其等消費者長大再來專櫃，不如先去他們已經在逛的地方。
Daiso內部會員數據也顯示，其美妝產品銷售在各年齡層均衡發展，其中40多歲消費者為主力，20至30歲族群亦為核心購買者，顯示超低價美妝不再是年輕族群的專利。這意味著大創的美妝購買者，其實橫跨的年齡比外界想像的更廣——這對品牌而言是更強烈的進場誘因。
大創在韓國的角色：從單純通路變成品牌接觸點生態系
理解韓國大創的現在，需要先理解它和日本大創、台灣大創的差異。韓國大創比台灣大創更讓人興奮的地方，在於有很多韓版的限定商品，而且台灣大創已經漲價至49元起跳，但韓國的大創每樣韓幣1,000元起，換算之後相當於不到台幣30元。
這個價格帶，在韓國物價環境下製造出一種特殊的「低門檻嘗試」心理。消費者不需要做功課、不需要猶豫，花不到一杯美式的錢就能帶走一瓶精華液——即使品牌名字有點陌生，風險也低到可以接受。
品牌看透了這個心理，於是把大創當成「最低摩擦的體驗場域」。首爾明洞旗艦店整整12層樓，每一層主打不同主題，從生活雜貨、美妝服飾、零食飲料、寵物用品，甚至到露營旅行、園藝裝修等通通都有。這樣的賣場規模與多元品類，已經脫離了「雜貨店」的定義，而更接近一個日常生活的綜合採購節點——韓國高端美妝進駐大創，等同於品牌滲透了消費者的日常動線。
高端品牌進大創會傷害品牌形象嗎？
這是最直覺的質疑，但韓國市場的實際情況提供了反例。品牌不是把主線商品直接搬進大創降價賤賣，而是設計專屬副品牌或獨家系列，在視覺、包裝與品項上做出明顯區隔。
副品牌策略的三道防護機制
這個操作邏輯有幾個防護機制：第一，副品牌名稱和主品牌之間保持一定距離，讓不熟悉的消費者不會直接與主線畫上等號；第二，進駐大創的品項通常是體驗型產品（如面膜、單劑型精華），而非旗艦明星商品；第三，大創的通路定位本身在韓國消費者心中已逐漸升級，進駐大創不再帶有「清倉」的負面聯想。
更重要的是，韓國美妝品牌的主戰場本來就比歐美品牌更貼近大眾價格帶。韓國美妝之所以能在全球崛起，部分原因正是它從不迴避「可親近性」——這和歐洲精品構築高價護城河的邏輯截然不同。
日本零售PB策略，正在走相似的平價通路佈局
有趣的是，「品牌主動下探平價通路」的現象，也在日本以不同形式發生。全家便利商店從2021年3月起推廣自有品牌服裝商品，把原本只滿足應急需求的便利商店服飾，打造為「特意到店購買」的高附加價值商品，2024年度銷售額超過130億日元，實現同比130%的高增長。
日本的邏輯是從零售商角度出發——自有品牌（PB）作為抵禦通膨、鞏固客群的工具。日本主流連鎖超市開始強化自有品牌策略，除了增加低價格引流商品，也嘗試挖掘細分化後的客群在生活場景及潛在需求，在PB開發上不斷充實、迭代新價值內容，與製造商品牌商品一起重塑商品力。
兩相對照，韓國是「品牌主動找通路」，日本是「通路主動養品牌」——方向不同，但殊途同歸，都指向同一個消費結構轉變：平價通路不再只是低價品的收容所，而是品牌爭取觸及率的新戰略位置。
韓國高端美妝進駐大創，對台灣市場的啟示
台灣的美妝市場，長期存在一個通路斷層：精品專櫃和藥妝開架之間，缺乏一個價格更低、進入門檻更低的「體驗通路」。屈臣氏和康是美填補了一部分，但它們的選品邏輯仍以商業利潤為優先，並非以「品牌接觸點最大化」為核心設計。
韓國高端美妝進駐大創的崛起，提供了一個值得台灣市場思考的問題：如果有一個每件商品不超過100元、但進店客流量龐大的通路，品牌願不願意設計一條專屬副線去搶這個場域？這個問題在台灣的答案目前仍模糊，但韓國市場已經用銷售數字給出了清晰的回應。
另一個值得借鏡的觀點是：消費者的「品牌首次接觸」往往發生在最低壓力的場景裡。韓國美妝品牌在大創創造的，不只是一筆銷售，而是下一次進Olive Young或專門店的理由。這個從廉價通路啟動的品牌旅程，比任何廣告投放都更貼近消費者的真實決策路徑——這才是韓國高端美妝進駐大創這件事最值得反覆咀嚼的地方。
常見問題
韓國高端美妝品牌為什麼要進駐大創？
主要目的是擴大品牌接觸點，特別是觸及Zalpha世代（Z世代與Alpha世代）等年輕消費族群。品牌透過在大創推出低價專屬副品牌，讓消費者在低風險情境下體驗產品，再藉由正向體驗引導用戶回流至主品牌的正規產品線，是一種「試用入口」策略而非降價清倉。
韓國美妝品牌進駐大創會損害品牌形象嗎？
目前韓國市場的實證顯示影響有限。品牌通常會設計獨立副品牌（例如「MIMO by Mamonde」），在命名、包裝與品項上與主線做出明顯區隔，且進駐品項多為體驗型產品而非旗艦商品。此外，大創在韓國消費者心中的定位已逐步升級，不再帶有「清倉」負面聯想。
台灣有沒有類似韓國大創美妝的通路？
目前台灣缺乏相同定位的通路。屈臣氏和康是美雖填補了部分開架美妝需求，但選品邏輯以商業利潤為主，並非以最大化品牌接觸點為核心。台灣大創目前商品定價已從原本的39元調整至49元起跳，與韓國大創的超低價格帶仍有差距，尚未形成相同的「低門檻體驗」生態。
哪些韓國美妝品牌已在大創推出專屬系列？
目前最具代表性的案例是愛茉莉太平洋旗下的Mamonde（夢妝），其大創專屬副品牌「MIMO by Mamonde」上市後四個月銷量即突破100萬件，七個月達200萬件，是韓國高端美妝進駐大創策略中成效最受矚目的案例。
