日本夾娃娃機正夯：超商、醫院都在設，甚至能直接夾日用品

日本夾娃娃機這幾年已經走出遊樂場，開始出現在超商角落、醫院候診室，甚至有娃娃機店推出「娃娃機超市」專區，用機台賣食品與日用品。這篇整理日本夾娃娃機為什麼這麼夯、去哪裡可以玩到、景品都在夾什麼，背後其實跟物價上漲下消費者想要「花費有感」的心理有關。

日本夾娃娃機市場規模已是十年前的兩倍

根據日本遊樂產業協會的數據，以夾娃娃機為代表的獎勵型遊戲機在2024年度營業額達到4,177億日圓，相較2015年度的1,896億日圓成長了2倍以上，占街機業態整體營業額的比重也從44%升到約68%；機台數量從約11.5萬台增加到25萬8,903台。傳統街機、格鬥遊戲的時代幾乎已經結束，夾娃娃機才是現在這個產業的主體。

傳統遊樂場在倒閉，娃娃機卻逆勢成長

矛盾的地方在這裡：夾娃娃機市場數字亮眼，傳統以街機為主的遊樂場卻持續倒閉。根據帝國資料銀行的財務分析，遊樂場運營企業的營業利益僅達每100日圓銷售額平均6日圓，店舖數量在10年間減少約8000家，近5年更縮減了3成。

從相關報導整理出三大原因：娛樂形態變化與多樣化、個人店閉店與設施老朽化、人件費與物價及輸送費的高漲，傳統「到店遊樂」的模式成本太高，但夾娃娃機本身的吸引力卻在增強，市場的解法是把夾娃娃機從遊樂場裡解放出來，滲透進更多日常場景。

去哪裡可以玩到日本夾娃娃機？三種管道比一比

目前夾娃娃機主要透過三種管道滲透進日常生活，各自的玩法和取得的景品不太一樣：

羅森自2024年春季起與Taito合作，開始在店內擺放夾娃娃機，官方公告導入店舖已突破1,300家，並表示正式導入後營業額超出目標30%。日本媒體也報導，設在醫院內的便利商店同樣有設置機台。全家則提出「可遊玩的便利商店」策略，計畫把夾娃娃機與扭蛋機的設置店數擴大到約5,000家，透過IP周邊延長顧客在店內的停留時間。

景品不只是玩具，還能夾到日用品和農產品

東京都多摩市的「Everyday多摩ノ國店」在2025年12月新增「エブリデイスーパー」專區，起因是所在商業設施內的超市撤出，使用者期待有能買到食品與日用品的店。

專區以105台機台、210個攤位陳列約180種食品，日媒報導運氣好的話，100日圓可以夾到4瓶寶特瓶飲料或12捲衛生紙。線上版的夾娃娃機也走向同樣邏輯：由DMM.com營運的DMM Oncre在2024年與農業電商平台JAタウン合作，獲得的獎品會直接配送到玩家家中。

為什麼夾到「不確定」反而更讓人上癮？

單純從理性角度看，夾娃娃機其實是一種不確定性消費，你不知道能不能夾到、要花多少才夾得到。

但這個不確定性恰恰是它的優勢：行為經濟學告訴我們，「可能得到」帶來的期待感，比「直接買到」的滿足感更強烈。當景品換成日用品或食品，夾到的那一刻不只有娛樂感，還疊加了「省到錢了」的成就感，兩種正向情緒同時觸發，也更容易讓人重複消費。

台灣的夾娃娃機文化和日本差在哪？

台灣其實並不陌生夾娃娃機這件事。財政部資料顯示，2021年上半年全台夾娃娃機店已逾9,000家，市場規模相當可觀。但從商業模式來看，目前大多數台灣業者仍停留在「場館」思維，把夾娃娃機集中在特定空間經營；本文查證範圍內，未找到台灣超商或醫院大規模設置機台的公開資料，景品也多半還是玩具為主。

常見問題

日本夾娃娃機除了遊樂場，還能在哪裡玩到？

羅森、全家等便利商店已引進小型夾娃娃機，日本媒體也報導部分醫院內的超商設有機台。想體驗景品是日用品或食品的玩法，可以留意像東京多摩市Everyday這類「娃娃機超市」型態的店家。

日本夾娃娃機市場目前規模有多大？

根據日本遊樂產業協會數據，以夾娃娃機為代表的獎勵型遊戲機2024年度營業額達4,177億日圓，相較2015年度成長超過2倍，機台數量達25萬8,903台。

為什麼超商和醫院開始引進夾娃娃機？

夾娃娃機能有效延長顧客滯留時間、提高回訪率，並吸引家庭、外國遊客等新客群進店。羅森公告導入後營業額超出目標30%，全家也計畫大幅擴大設置，因此非娛樂場所導入機台已成為日本零售業的重要策略方向。

台灣夾娃娃機市場和日本有何差異？

台灣的夾娃娃機店在2021年上半年已逾9,000家，規模不小，但多停留在「集中場館」經營模式，本文查證範圍內未找到台灣超商、醫院大規模設置機台的公開資料，景品也多以玩具為主。