品牌策略

Olive Young在台灣買得到四個自有品牌：BIOHEAL BOH、BRINGGREEN、colorgram、wakemake，通路是康是美的專區。2025年12月19日桃園桃華店與台中東興店先開出，康是美計畫2026年底把專區擴到120…

大創Standard Products多品牌策略的核心，是用三個定位不同的品牌（DAISO、Standard Products、THREEPPY）切割同一批消費者的不同需求——從純粹的功能型低價採購，到願意為設計感與品質稍微多付…

日本藥妝與Olive Young差異，核心在於兩者本質上是截然不同的零售型態：日本藥妝店從醫藥出發，逐步延伸至美妝與日用品；Olive Young從一開始就定位為「生活風格美妝集合店」，兩者服務的消費…

韓國高端美妝進駐大創，答案不是品牌向下沉淪，而是一場精算過的「接觸點擴張」策略——用低價副線打入年輕族群的日常消費，再藉由產品體驗把新用戶導回主品牌。這個邏輯正在重新定義韓國美妝市…

無印良品（MUJI）在台灣的售價，普遍比日本門市高出15%至30%不等，部分品項差距甚至更大。這不是消費者的錯覺，而是一套有意為之的跨國定價策略，背後牽涉品牌定位、通路成本、市場分級與匯率…

日本精品咖啡品牌進台灣之後，通常不會原封不動複製日本的樣子。從選址邏輯、菜單設計到座位型態，每個環節幾乎都發生了或大或小的調整——這不是意外，而是一場刻意的在地化決策。問題在於：這…

日本便利商店甜點策略為何強到連甜點師傅都甘拜下風？核心答案是：Seven-Eleven把「便利商店甜點」重新定義為一個獨立品類，而不是零食的附屬選項。它建立了一套從商品研發、原料採購、視覺設…

企業禮贈品採購個人化，正在日本市場掀起一場靜默的品牌革命。日本人送禮從來不是隨便的事——這件事你可能知道。但你可能不知道的是，這種對送禮的認真態度，在企業禮贈品採購這個領域正在產生…

我們來聊聊一件有趣的事：日本人買清潔劑，從來不只是為了「讓家裡變乾淨」。 如果你曾經在東京的生活雜貨店蹲下來仔細看那一排排居家清潔產品，你會發現一件很奇特的事——瓶身設計極度克制，文…

我們來聊聊一件看起來很小、但其實正在悄悄改變日本消費市場的事——水壺，或者說隨身水瓶這個品類，正在經歷一場不聲不響的品牌革命。 如果你最近去過日本的雜貨選物店、或是翻過任何一本日本生…